Organisationsentwicklung nach dem Gestalt-Ansatz.
Der vor über 50 Jahren von Fritz Perls als ein völlig neuer und sehr wirkungsvoller Ansatz für persönliches Wachstum und individuelle Veränderung begründete Gestalt-Ansatz wurde in den letzten Jahrzehnten stetig weiter entwickelt und angepasst. So finden sich die Grundgedanken und Methoden des Gestaltansatzes heute in den effektivsten OE Programmen wieder.
Gestalt eröffnet eine neue Perspektive für Organisationsentwicklung. Einer der Kerngedanken des Gestaltansatzes ist, dass Menschen danach streben ihre Ziele zu erreichen - seien sie physischer, sozialer oder emotionaler Natur. In Idealfall macht die Welt um uns Sinn und wir passen uns kreativ an, so dass unsere Bedürfnisse befriedigt werden. Allerdings sind viele dieser Bedürfnisse und Motive oft verdeckt oder werden versteckt, um die Konfrontation mit einer unangenehmen Realität zu vermeiden.
Die Betonung auf Wahrnehmung, Verantwortung und Kontakt, der Fokus auf genauer Beobachtung mit einer strengen Trennung von Fakten und Interpretation, sowie der Schwerpunkt auf Exploration und Experiment verbinden sich hier zu einem wirksamen Set von Instrumenten für Entwicklung und Veränderung.
In komplexen Systemen geht der Gestaltansatz von multiplen Realitäten aus und fördert direkten und offenen Kontakt. Die dadurch bewirkte Klärung und das Auftauchen neuer Einsichten und „Gestalten“ ermöglichen eine schnelle Lösung von Konflikten und die Chance auf rasche Veränderung.
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